共享充电的相关产品想要投放在餐厅里，需要体积小巧，不占空间，同样还要使用方便，这样采才能获得商户的支持和接纳。同时当餐厅进驻了共享充电的相关产品以后，就可以给用户额外提供充电服务，可以增加用户黏度。在这个过程中共享充电的相关产品和进驻场景之间是一种怎样的关系？

是产品适应场景，还是产品改变场景？这不仅对充电宝而言有借鉴意义，同样对所有线下投放硬件设备提供的业态，可能也具有相关的指导意义。共享充电的相关产品行业经过了四个阶段，第一个阶段叫做产品入侵场景，场景和场景之间极其不友善，大家如果对这个行业了解的话，可以发现以前在小餐厅吧台上出现过放了四个不同品牌充电宝基站的场景。

第二个阶段叫做产品适应场景，对于大场景、中小场景分配有不同的设备与之相匹配，产品和产品之间变得不协调不融合，这不是整个社会演变的终局。第三个阶段是产品融入场景，通过产品的演变变成了场景的一部分。第四个阶段，是产品和场景进入和谐共存的关系，给场景增加新的商业机会和空间的可能性。从硬件单纯叠加变成场景当中不可或缺的基础设施，从技术升级到变成场景当中不可或缺的阶段。

作为运营者，想要产品收益好，就需要把产品投放在合适的场景。同时还可以结合场景的特点，为产品添加一下额外的功能。同时如果管理得当，那么共享充电的相关产品的投放也会成为一件锦上添花的好事，这是共赢。