如今一年多过去，数据统计全国共享充电宝用户规模已经达到了惊人的1亿人，多数共享充电宝企业也已经实现盈利，不被看好的充电宝们，如何实现了逆袭？共享经济，要怎样才能盈利？

　共享充电宝的盈利主要来自于租金，必须要高频使用、高客单价才能快速回本，所以对布点的要求很高。通过调查，得出结论，共享充电宝最好是放在人流量大、人们停留时间长的地方，特别是酒店、医院、网吧等地，客单价能接近10元。从使用时间上来看，充电宝在下午、晚上的租借率很高，晚上的一些网点客单价能接近10元。

当使用频率提升、客单价提高后，收回成本便成了轻而易举的事情。从一开始就不单单只是定位单一充电功能，以充电功能满足商家的服务需求只是第一步，应准确定义为“商家的综合性全面服务解决方案”。

将充电这样的刚性需求的产品作为敲门砖覆盖到全国各地的商家终端，再以商家辐射到“人流大数据”，后期逐步引入商户收款、管理系统、会员精准营销系统等等，这些都是商家未来必需的功能，而目前这些功能供应商大多都是单一化提供，并大多需要高昂费用，而我们有自己的技术研发和生产团队，可以将优势功能将提供代理商和商家，让商家和代理商都能获得更多的利益。可以猜想共享充电宝的未来除了租赁、押金以及广告收入之外，还有其它更多可能。