2018年8月4日起，深圳飞天鹰科技有限公司邀请东莞博一咨询公司正式进驻我司，协助进行“精益生产及精细化升级管理”。

对于此次“管理升级”，公司全员上下一心，都抱着势必达成的决心。在启动会上飞天鹰集团执行董事吴献军先生带头宣誓，从总裁曾建章到制造部、品管部、采购部、工程部等各部分负责人，再到各产线的拉长及员工代表都进行了表态宣誓，势必达成目标。

此次飞天鹰开展的“精益生产，精细化管理”不仅仅是要节约生产成本，提高产品品质，更重要的是要打造一个有激情，高效率的生产制造团队，他们将会成为飞天鹰今后继续扩张发展的基石。

制定奖罚分明的奖惩机制、树立员工的责任感，团队荣誉感、激励全员的士气，在公司内形成“比、帮、赶、超”的良好氛围，通过管理的升级与人的提升，来达到推动企业优化发展的目的。

  在飞天鹰有一句话常被提及：“飞天鹰的腾飞只因一路有你”，这个“你”不仅指所有支我们的客户和供应商伙伴们，也是指飞天鹰所有的员工小伙伴，飞天鹰坚信企业的发展与员工的发展是相互依存，相互促进的。“精益生产，精细化管理”就是通过改善管理机制来激发员工的积极性和潜能从而推动企业和人的共同发展。