任何一项生意，不管其大小，获得的收入要覆盖成本是基本的商业逻辑所在。这是说，成本高，要求着收入也必须要高。收入等于产品或服务的单价乘以出售的数量。同等的收入下，如果产品或服务的单价较高，销售数量可以较少；如果产品或服务的单价较低，则销售数量必须较多。销售数量的多少也可以视为交易频次和交易速度。换言之，要获得同等的收入，如果物品单价高，交易频次和交易速度可以较...
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因为涨价，舆论场上“失联”了许久的共享充电宝再次走进了公众的视野。自然，站在消费者的立场，涨价总是可恶的。看看社交媒体上的议论，大都是不满、抱怨和抨击。媒体亦推波助澜，每每以“共享充电租金一小时高达6元”之类的标题耸人耳目，撩拨公众的情绪。其实呢，市场的主流租金价格，大抵是2元/小时。当然，5元/小时、6/小时的市价是存在的，但市场上也有1元/小时的定价，何...
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市面的共享充电宝品牌很多，那么作为代理商在选择和做品牌时需要注意哪些问题呢？
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作为商业项目，共享充电宝无论体量、营收，都比较“小微”，属于轻创业。正因为是小项目，共享充电宝经营更要精细，谨小慎微，否则，凭什么让用户买单？一个小物件，用户大可以自行购买、随身携带。共享充电宝要形成竞争力，能依次打通代理商、商户、用户，成为被市场认可的产品（服务），持续经营必须在质量上把好关，这也是我们把共享充电宝质量放在第一位的原因。
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就像当年王校长当年认为共享充电宝一定不会成功一样，曾经也有一些人对共享充电器项目存在着一定质疑。他们说：一般情况下，共享充电器这个东西就是画蛇添足，酒店有电出门住酒店的，谁不带个手机充电器，所以也认为共享充电器项目绝不会好做。听起来好像挺有道理，那么共享充电器项目到底好不好做呢？
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前些天，共享充电宝涨价的新闻上热搜以后，不少人惊呼：原来曾被王思聪吐槽的共享充电宝原来如此赚钱。而我们更深一步的来看，从这次共享充电宝涨价，我们看出了什么？
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